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　　1、策。()管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切了解企业自身的优劣势,无法做到扬长避短,阻碍了企业长远发展。()项目成本核算复杂，时间较长，难以做到按单位工程、单项工程进行成本核算。这些问题已经成为阻碍企业发展的现实问题，因此，运用现代化、信息化手段进行变革创新，并结合优秀的项目管理软件，从而实现企业信息化项目管理，是解决房地产企业以上管理问题的最有效途径。xx置业的战略分析企业从销售的最大化，到利润的最大化，到财富的最大化从本质上看，企业信息化的过程就是依据市场竞争规则的企业再造过程，因此，信息化建设xx置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页的总体价值目标应该是与企业的总体价值目标一致的，就是为企业追求财富最大化提供强有力的平台。所以，信息化建设的价值也应该体现在增收和节支，从而达到利润最大化，以及打造核心经营能力，从而达到财富最大化上。企业的经营目标决定信息化建设目标，房地产企业经营过程对信息化建设影响最大的一个问。

　　2、之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目潜在的风险难以预测，在某种程度上制约了企业的快速发展。对成本缺乏有效的管理手段，无法实时获得成本执行数据，也就无法真正落实预算的控制作用，无法通过预测分析实现事前的预防控制，无法实现动态成本管理；由于无法获得项目即时动态成本，项目成本与预算不易进行对比分析，无法按照预算进行事中控制和事后评估。数据的一致性问题，比如同一个项目的面积数据，同时在销售、设计、开发、工程、财务等几个部门存在不同的数据版本，而且这些数据随着项目进展过程是实时更新的，如何保证数据的一致性？xx置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页集架构太大，从而使得信息从最低层汇总到集总部的时间和过程过于冗长，在此过程中，很多信息失真、丢失。从而使集的决策变得缓慢和没有依据。如何促使信息的快速收集和上下畅通？项目管理的主要业务之间彼此相对，数据不能实时共享，特别是投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理。

　　3、核心业务之间缺乏集成和数据交换；成本管理系统实施战略意义、进行品牌扩张在激烈的市场楼盘大战中，最有效的办法莫过于努力塑造企业的品牌，这一点远比广告轰炸有效。因为产品或广告很快会被竞争对手模仿，但品牌却是独一无二的。准确的市场定位：作为房地产开发商，假如先以拿地为中心，拿到地后再根据实际情况进行规划设计，这只能是一种被动式的市场开拓方式。而xx置业作为一个成熟的地产开发商，有十多年的成功开发经验，有许多成功的历史楼盘可以借鉴，因此，其采用的是品牌复制的主动的市场策略，即：首先明确市场需要什么，自己想做什么，自己能做什么，主动地将市场定位和成功楼盘品牌进行对照，然后根据这个标准去寻找目标地块。不为做项目而做项目，而是注重经验教训的积累，使产品开发具有很强的可延续性，从而一个项目比一个项目更完善、更好。、“沃尔玛”式开发模式即面向极其准确的一个目标，在全国范围内大规模拷贝某一成功楼盘，企业业绩增长非常迅速。以其新颖的规划设计、配套。

　　4、页共页)进度工程量审核工程量审批单编号：编制日期：工程名称工程编号施工单位单位编号审批金额审批号审批人审批时间核定工程量清单序号项目名称单位申报表核定表数量单价（元）合计（元）数量单价（元）合计（元）主要是对施工单位上报的工程量情况进行审批，这将是下一步工程款支付的依据。中期支付在结算书审核完毕的基础上，进行工程款的支付。承包单位填写工程付款申请表，由项目公司审核。系统记录每次工程付款申请书的信息。付款申请的主要信息有：工程款支付申请表工程名称：编号：xx置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页致：（监理单位）我方已完成了工作，按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）（小写：），现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件：、工程量清单、计算方法承包单位（章）项目经理日期本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份对工程款的支付情况进行登记、维护和查询。工程款支付的主要信息如下：工程款。

　　5、询合同风险分析合同交底记录合同综合查询合同会签管理合同管理系统主要依据FIDIC条款和项目管理规范中要求的对合同管理的要求而编写。从合同的起草、审核、执行、控制、费用管理、归档备案等一系列活动进行管理。金博体育每种类型的合同主要包含合同概况、合同评审信息记录、合同交底记录、合同资金情况、合同变更记录和违约索赔情况记录几大类信息。保证企业合同的规范性，严密性，管理的统一性。录入各类合同基本信息后，系统汇总生成合同信息的各类统计报表。合同台帐合同审批xx置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页合同信息合同分解合同资金计划合同付款统计合同图表多项目对比xx置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页合同履行跟踪合同信息功能说明模块名称功能名称功能简要说明我的合同合同范本管理根据企业使用的合同类别，在系统上放置各种合同的范本，方便使用。合同会签管理合同审批会签单记录合同在起草、会签、以及最终签订的过程中的各管线对合同的意见发起合同审批流程合同生。

　　6、查询功能进度报告检索查询合同诉讼案件管理统计报表合同终止回复合同切换正在执行的合同和历史合同合同查询检索执行中合同查询提供不同的查询方式对合同进行查询历史合同查询合同文档查询项目结构查询合同分类查询合同分组查询合同关联查询合同统计报表查看某一项目的有关的统计报表合同合并报表合同台帐统计报表系统自动形成与合同相关的各种统计报表合同结算支付统计报表合同付款计划报表合同履行跟踪报表基础信息设置合同类型设置与合同相关的基础信息的设置，这种设置便于系统的操作和统计合同变更类型设置合同事件类型设置xx置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页合同索赔类型设置合同支付类型设置合同抵房款支付类型重置已结束合同合同拆分绑定成本核算管理为了满足特定成本项目计算的需求，更加真实准确的核算产品成本，成本核算应结合各项目开发的地块区域、总体规模、开发周期、功能结构等因素，分别按不同开发区域、开发周期设置成本核算区域及成本核算对象，即成本核算应建立在和核。

　　7、算对象核算的基础上。原则上，成本核算区域的确定应根据开发模式及总体规划分期分区标准确定，金博体育金博体育但成本核算区域的确定也应考虑核算的有效性和可行性；成本核算对象的确定应以具有盈利能力的产品为标准，同产品类别中，具有明显差异的也可细分成本核算对象。成本核算区域及核算对象一经确定不得随意调整，若调整则相应对目标成本进行修订。执行成本土地费用拆迁费用前期费用基础费用园林费用建安费用配套费用开发间接费用设计方案产品定位开发计划营销方案执行成本形成成本拆分土建总包机械总包。。。合约框架主要含量标准单价产品建造执行成本（实际成本）体系建立xx置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页在确定了成本核算区域及成本核算对象后，应遵循下述原则进行成本核算：权责发生制原则跨期成本费用的归集与分配应当以权责发生制为基础，保证各期成本能够合理均衡的负担，避免人为错误造成各期成本波动较大，使成本失去真实性和可比性。配比原则、谁受益谁承担成本：根据成本的受益主体。

　　8、效确认已完合同审批流程待办合同审批流程合同审批会签查询合同台帐登记合同登记登记签订合同和分合同的有关信息合同关联设置显示主合同和从合同的关系合同拆分绑定建立合同与项目的绑定关系，方便核算成本合同发布确认审批同意的合同在这里通过发布使得其在系统中可见合同费用管理合同付款计划根据工程的计划进度编制相应的合同付款计划，供有关人员参阅合同进度结算根据实际进度和有关的结算规定进行结算，作为成本控制和工程付款的基本依据xx置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页合同付款审批记录各次付款审批付款金额的情况合同付款记录质保金记录质保金的扣留记录付款计划台帐建立台帐供查阅合同资金统计建立台帐供查阅合同履行跟踪合同执行进度记录合同执行过程中的违约现象以及相应的法律意见供有关人员调整工作方针合同履行跟踪表显示合同履约中的动态报表合作信誉调查表对合作对象进行考察和考评法律事务管理案件登记对于各种法律纠纷，记录案件的性质和审理的进展情况，并提供了统计。

　　9、金博体育支付证书工程名称：编号：致：（建设单位）根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意支付工xx置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页程款共（大写）（小写：）。请按合同规定及时付款。其中：、承包单位申报款为：、经审核承包单位应得款为：、本期限应扣款为：、本期应付款为：附件：、承包单位的工程付款申请表及附件；、项目部审查记录。项目部（章）总监理工程师总监代表项目部经理监理单位负责人日期本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份综合报表此处提供的功能是在以前输入信息的基础上，系统自动生成各种企业需要的报表，用户在此处可以实时查看相应的报表。xx置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页合约管理功能框架合同管理合同范本库合同台帐登记合同执行管理合同付款计划合同结算支付合同变更管理合同进度报告合同履行跟踪合同文档管理法律事务管理基础信息设置合同类型基础信息合同登记补充合同登记相关方信息合同违约索赔合同。

　　10、注说明工程施工合同施工合同台帐工程图纸信息施工图纸台帐竣工图图纸会审记录设计变更设计修改通知单台帐工程通知单工程通知单台帐现场签证现场签证台帐施工组织设计施工组织设计台帐形象进度形象进度表台帐工程进度质量违约金扣款通知台帐工程结算书确认的预算书签证结算涉及造价的会议纪要工程量计算书xx置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页工程竣工资料工程竣工验收单竣工意见会签表工程计量随着工程的进展，需要对承包单位完成的工作量进行计量与审核。本模块的功能是在承包单位申报的基础上，建设单位对承包单位的完成工作量进行审核。)工程进度报量施工单位在完成一个形象进度后，向监理单位和建设单位申报完成工程量，请监理和建设单位核定。输入的主要信息是：工程量报表对应期次表单编号()编制日期工程名称()工程编号()施工单位()单位编号()工程形象进度完成工程量清单序号项目名称图号部位单位数量单价（元）小计（元）金额合计xx置业动态成本管理集成系统解决方案第。

　　11、设施齐全，居住环境优美，优良的小区物业管理已经成为国内房地产市场耳熟能详的知名楼盘品牌。而且得益于这种模式的快速复制，在土地开发、市场策划、规划设计、物业管理等方面架轻就熟，使得开发成本越来越低，产品规模越大越大，品牌的区域渗透力迅速扩大。、大规模成片开发模式大规模成片开发的原则是小区总体布局、建筑风格、景观规划通盘考虑。因此，对开发商而言，成片开发可以有足够的空间和规模实现产品品质的最优化设计，节省开发成本，提高产品的性价比。成片住宅开发客观上也促进了精品住宅的形成，比如，在xx置业开发的众多楼盘中，都有非常别致的景观设计，宽大的小区花园，体现了开发商完整的开发理念。、工厂化的产品生产方式大规模的成片楼盘复制的开发模式，上游开发及设计,下游施工建造促使要材料单方用量表，上传到管理系统中。对于超标部分给予警示。最后的结算金额按工程类型和特征汇总到成本库内。结算金额能与合同金额对比并对超过合同金额%的给予报警。资料名称表单名称 。

　　12、题，就是房地产企业到底是定位在做项目，还是定位在做品牌。土地，资金，客户，人才这四个要素，一直是房地产企业核心竞争力的所在。项目公司是经营项目，而品牌公司是经营客户。客户导向的企业运营管理思想发展战略对企业管理提出的新要求问题一：如何保证企业战略落地？企业快速扩张，金博体育但战略保障体系不健全。问题二：如何进行跨区域项目监控？企业总部与项目公司权责划分不清，总部无法对项目进行有效控制。问题三：如何实施成本考核与监督？企业组织架构不能适应企业发展，部门职责不清晰，责权不匹配。问题四：如何实现成本管理流程优化及固化？核心的业务流程和管理重点不清晰，流程制度执行不力。问题五：如何提高项目复制能力？项目管理制度和项目激励制度不健全，项目公司各自为政。xx置业动态成本管理集成系统解决方案第页共页全生命周期的业务协同框架xx置业成本管理主要存在问题跨地域的经营方式，使得集的管理层不能及时准确地了解各个项目运行情况，不能充分地在多个项目。